為全面梳理政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金工作推進成效、系統(tǒng)研判當前重點任務(wù)與攻堅難點，精準錨定下一步工作方向。11月11日，投資集團召開政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金工作專題會議，投資集團黨委委員、副總經(jīng)理李余主持會議，投資部全體員工參會。

會上，投資部負責人圍繞基金設(shè)立運營、項目儲備對接、政企協(xié)同推進以及風險防控落實四大核心板塊進行詳細匯報。重點闡述已落地引導(dǎo)基金的規(guī)模配置、投資布局邏輯及資金投放進度，以及引導(dǎo)基金在對接區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)鏈、培育優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中取得的階段性成效。隨后，投資部參會人員逐一匯報各自板塊重點工作，深入交流工作推進情況。

會議強調(diào)，一是強化項目儲備，精準錨定方向。提前謀劃 2026年基金工作布局，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)，通過“政策引導(dǎo)+市場挖掘+園區(qū)推薦+ 機構(gòu)合作”多渠道拓寬項目來源，建立動態(tài)更新優(yōu)質(zhì)項目儲備庫，做好項目精準對接與跟蹤培育。二是優(yōu)化合作模式，提升運作效能。加強與政府發(fā)改、財政、工信等部門的政策銜接，深化與銀行、券商、創(chuàng)投機構(gòu)等金融主體的協(xié)同合作，探索“母基金+子基金”“股權(quán)投資+債權(quán)支持”等多元化合作模式，打通資金融通、項目對接、資源共享的綠色通道，提升基金運作效率與產(chǎn)業(yè)賦能實效。三是規(guī)范流程管理，筑牢風控防線。系統(tǒng)梳理基金設(shè)立、投資決策、投后管理等關(guān)鍵流程，健全“投前盡調(diào)、投中監(jiān)控、投后賦能”全流程風控體系。進一步完善基金管理制度，明確各崗位、各環(huán)節(jié)職責邊界，避免權(quán)責交叉、流程空轉(zhuǎn)，確?；疬\作全程合規(guī)、透明、高效，保障基金資產(chǎn)安全。四是嚴守廉潔底線，強化作風建設(shè)。全體人員要嚴格遵守廉潔從業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，堅決杜絕違法違紀行為。在項目對接、盡職調(diào)查、投資決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴禁搞利益輸送、違規(guī)操作，始終保持清醒頭腦，筑牢思想防線、嚴守行為底線，以過硬作風保障基金工作健康有序推進。（投資部 馬藝軒）